Управление персоналом совсем не однозначный процесс. Порой некоторые ситуации ставят в тупик, и не знаешь, как на них реагировать, чтобы разрешить все в положительном русле.
Управление персоналом порой головная боль. Часто от руководителей слышишь, что работники игнорируют правила.
Например, это может касаться выбора одежды. В данном офисе принято ходить в деловой одежде, но некоторые сотрудницы могут себе позволить топы на лямках, футболки с яркими принтами, брюки, которые никак не подходят под определение деловой стиль. Такое поведение объясняется отсутствием в гардеробе одежды, соответствующей офисному стилю.
Как справиться с такой ситуацией?
Как изменить ситуацию не ругаясь, действуя конструктивно? Ведь недовольство ситуацией может накалиться и вылиться в конфликтную ситуацию.
Управление персоналом подразумевает поиск сотрудников, подбор персонала, адаптацию, мотивацию, выстраивание рамок в работе офисного пространства.
Как грамотно выстроить правила, чтобы ситуация была управляемая? Почему важно, чтобы был соблюден дресс-код?
Дресс-код — определенный набор правил в повседневной одежде, офисной, праздничной. Ведь то, что будет уместно на корпоративной вечеринке или вечернем клубе совсем не подходит для рабочей обстановки.
Грамотное управление персоналом подразумевает владение методами убеждения. В том числе важно довести до сотрудника правила, соблюдение которых важно для создания определенного имиджа в глазах клиентов.
Мотивация персонала в соблюдении правил увеличится, если до сотрудника донести — дресс-код не притеснение желания в самовыражении, а соблюдение порядка. Также необходимо разъяснить, что соблюдение правил касательно одежды — это проявление уважения к окружающим.
И вопрос не в недостатке денег на одежду в деловом стиле. Совсем необязательно покупать дорогие вещи, чтобы соответствовать дресс-коду.
Достаточно грамотно подобрать одежду. Она не должна быть кричащих ярких цветов, слишком короткой, вызывающей, прозрачной. Это может быть брючный костюм с блузой, платье, обязательно чулки. Выбор за вами.
Кроме метода убеждения в практике существуют методы материальной мотивации и нематериальной. В случае, если сотрудник открыто протестует общепринятым нормам.
